由 dawei 今年6月，刘作虎在一加5发布之后曾表示，一加的春天在2018年。但是现在看来，这样的判断有些乐观了。昨日凌晨，一加在美国发布了本年度的第二款新品一加5T，因为在发布会之前已经不止一家媒体发布了新机的上手视频，惊喜…
今年6月，刘作虎在一加5发布之后曾表示，一加的春天在2018年。但是现在看来，这样的判断有些乐观了。
昨日凌晨，一加在美国发布了本年度的第二款新品一加5T，因为在发布会之前已经不止一家媒体发布了新机的上手视频，惊喜显然已经没有。
跟预想的一样，一加5T继续沿用了兄弟企业OPPO R11S的外观ID设计，除了logo不同之外，两部机型外观几乎完全一致。类似的情况，在今年6月发布的一加5身上就曾出现过。当时CEO刘作虎的解释是：“一脉相承的东西难免，但是的确好的东西我们为什么不继承呢？”
继承兄弟企业好的东西道理上没问题，但面对同质化严重的智能手机市场，本就小众的一加采用这种“继承”，对手机行业的价值究竟是什么？对更多在小众市场挣扎的手机品牌有借鉴意义吗？
从一加变成 “OPPO+” ，利弊在哪里？
作为脱胎于OPPO的中高端手机品牌，一加承袭OPPO设计最直接的好处就是——可以大幅节约成本。
几乎每一个手机厂商在新品量产前都会准备数套设计方案，不断打磨、尝试、校验，最终留下最好的，所以智能手机在ID设计方面的成本极高。这样的资金及时间成本对于OV、华为这样年出货量上亿的头部品牌而言属于正常，但对于一加这类年出货量仅百万级的小众互联网手机品牌来说，显然难以承受。
简而言之，沿用OPPO的成熟设计，既可以将新机的市场风险降到最低，又能节省大量ID设计成本，节省的资金可以投入到品牌宣传等方面。
手机市场行业专家孙永杰对懂懂笔记表示：“一加选择沿用OPPO的设计方案最主要的还是出于成本的考虑，因为每一个企业都需要考虑产品的投入产出比。也许通过观察前几代产品的市场表现之后，一加发现全新的ID设计并没有带来其想要的回报，所以选择采用OPPO的成熟设计，在保证能拥有一定市场的情况下，还能节省一大笔研发经费。”
但是，在节省成本的同时，这样的选择也为一加带来了诸多负面影响。与专注线下市场的OPPO不同，一加的目标用户群体是那些更挑剔的极客群体，他们追求的不仅仅是更优异的配置，ID设计、系统交互、软件生态等方面也都有着极高的要求。所以，对于一加如今这样的全面复刻OPPO的举措，他们会买账吗？
在6月份发布的一加5，就曾因为放弃独立设计，使用与OPPO R11相同的设计和过分类似于iPhone 7招致很多用户的吐槽。在一加一直作为重点的欧美市场，当地知名科技媒体The Verge就刊文指出，“一加5就像是把一加3塞进了iPhone 7里面。”
这样的举动，被外界普遍解读为“个性十足的一加也终于向大众市场妥协了”。而连番的妥协也让一加在忠粉眼中从“不将就”——变成了“不讲究“。
当大家手上的东西变得一样，要拼什么 ？
追逐热点似乎成为不少手机品牌的共性，当一种成功的新设计出现后，不出几个月，类似的产品就会立刻跟上。从当初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，毕竟追热点的成本和风险要远远低于创新。
不过，如此手机红海中，追热点、随大溜也是需要成本和实力的。特别是在智能手机市场马太效应日益明显的时候，小众品牌的“从善如流”恐怕并不是一个好的选择。
根据第三方调研机构IDC发布的最新研究报告显示，2017年第三季全球智能手机出货量达3.731亿部，其中三星、苹果、华为、OPPO、小米分别占据前五位。前五强的市场份额已经超过了60%，并且它们各自的出货量均实现了同比上升。
强者愈强的现状说明，手机市场留给那些后进企业的生存空间将会越来越小。
刘作虎本人也曾表示，手机行业的品牌一定会越来越少，并且以前那些搞噱头的品牌基本上该死的也死的差不多，或者有一些已经正在死亡的路上。尤其是：由于供应链越来越集中，新的品牌冒头的可能性也很小。
但新鲜感、差异化永远是被主流消费者追求的，所以当大众手上的东西都开始大同小异时，拼的就是谁更有特点。所以，在高度同质化的市场中，国产手机总是试图给自己增加一些额外的标签以提升产品力。比如OV拍照功能、金立的商务特性、小米的性价比、华为的AI功能等等。
但一加在这一方面似乎已经无力给自己增加更多刺激消费的标签。当初的“never settle”如今似乎也成了一句戏言。一部形神“熟悉”的一加5T，还能抓住多少眼球？
市场永远呼唤创新，为何从众者泯然其中
不少网友提起一加难免会将其与锤子放在一起比较，因为二者都曾经小众、特立独行。因为这些特点，他们都拥有一群非常忠实的“少数派”忠粉。
其中，老罗的锤子一路走来磕磕绊绊，甚至多次走到倒闭关门的边缘。
为了能活下去，老罗做了很多妥协，从当初坚决不做2500元以下的手机，到如今用千元机的坚果拯救命运。众多的妥协中，锤子在坚果的ID设计上还有所坚持，所以现在锤子依旧是行业中最个性的那个。这种尽可能迎合市场主流的同时又拥有足够差异化的思路，或许是一个答案。
反观一加方面，因为有“大哥”OPPO一路罩着， 背靠OPPO强大的供应链，让它得以在红海中存活，尽管小众但一路走来也算顺利。对此，刘作虎也从不避讳 OPPO在供应链和生产线方面对自己的支持，他将这称之为“先天优势”。
但背靠大树的一加为何却越来越丧失曾经的个性？
对此，孙永杰指出：”ID设计方面的转变，或许会为一加减少一定的成本压力，但同时因为其在软件生态领域本就没有任何优势，再放弃外观设计差异化的追求，很有可能会限制其今后发展的前景，特别在其本身就非常小众的情况下。或许一加能很好的活下去，但想要进一步提升自己的体量恐怕会相当困难。“
锤子的起死回生证明了市场对差异化的认可。如果连番承袭而导致一加粉丝留下和OPPO差不多的印象，绝非长久之计。这个市场，永远不缺乏从众者。
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或许，此次发布会之后，刘作虎又会按照惯例在社交媒体上晒出“海外网友热烈抢购新机”的场景。但不知道，作为一个企业的灵魂人物，是否想过为何新品总会在国外“被抢购”，但一加却从未出现在任何一家调研机构的销量排行榜上？